Langsung ke konten utama

Pengantar Bisnis (Minggu 5)

Kelas 1EB19

Ameliana Ayu Puspa Dewi
28211638
Asteria Elanda Kusumaningrum
21211267
Faqzya Rizqy
22211690
Rifqi Anugrah
27211879
Uli Alimah
27211218
TUGAS  MINGGU 5 :

1.SEBUTKAN APA  FUNGSI  MANAJEMEN  &  APLIKASIKAN  PADA DIRI ANDA  SEBAGAI SEORANG MAHASISWA  SERTA  APA  MANFAATNYA

Fungsi manajemen adalah
  • Fungsi Perencanaan, perencanaan adalah suatu kegiatan yang membuat rencana untuk mencapai tujuan tertentu, aplikasikan diri : di dalam kelas ada struktur yang terdiri dari ketua kelas, yang bertugas untuk menentukan tujuan dalam kelas supaya menjadi kelas yang terbaik.
  • Fungsi Pengorganisasian, pengorganisasian adalah suatu kegiatan pembagian tugas untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan tertentu, aplikasi diri : Ketua kelas membagikan tugas kepada anggota, pembagian tugas piket kepada anggota supaya kelas menjadi bersih dan menjadi kelas yang terbaik.
  • Fungsi Pengarahan, pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. Aplikasi diri : Ketua kelas memberi pengarahan atau membimbing anggotanya yang belum mengerti akan tugas yang diberikan ketua kelas kepada anggotanya yang belum mengerti tersebut supaya bisa mengerjakan dengan baik, dan menjadikan kelas nya sebagai kelas yang terbaik.
  • Fungsi Pengendalian (Controling), pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan. Aplikasi diri : Ketua kelas mengontrol atau menilai kinerja para anggota dikelas apakah pekerjaan yang sudah dibagi dikerjakan dengan baik atau tidak, jika masih ada yang kurang bagus dibuat perbaikan supaya menjadi kelas yang terbaik.

2.BAGAIMANA  LATAR  BELAKANG SEJARAH  MANAJEMEN

LATAR BELAKANG SEJARAH MANAJEMEN
Sejak buku karangan Frederick W. Taylor berjudul The Pinciples of Scientific Management, tahun 1911, Taylor dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah. Dalam bukunya Taylor mengemukakan beberapa prinsip dalam melakukan pekerjaan, yaitu :
  1. Semua pekerjaan dapat diobservasi dan dianalisis guna menentukan cara terbaik untuk menyelesaikannya.
  2. Orang tepat untuk memangku jabatan dapat dipilih dan dilatih secara ilmiah.
  3. Kita dapat menjamin bahwa cara terbaik tersebut diikuti dengan menggaji pemegang jabatan dengan dasar insentif, yaitu menyamakan gaji dengan hasil kerjanya.
  4. Menempatkan manajer dalam perencanaan, persiapan dan pemeriksaan pekerjaan.
3.SEBUT & JELASKAN CIRI2 KETRAMPILAN YG DIBUTUHKAN MANAJER PROFESIONAL

Seorang manajer professional harus memiliki ketrampilan yang berkaitan dengan hubungan anar pribadi, informasi dan pengambilan keputusan.

Yang berkaitan dengan hubungan antar pribadi :

  1. Pemimpin lambang (figurehead) Kepala simbolis : diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang bersifat legal dan sosial.
  2. Pemimpin (leader) Bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan para bawahan : bertanggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong, melatih dan tugas-tugas terkait.
  3. Penghubung (liaison) : memelihara suatu jaringan kontak luar yang berkembang sendiri yang memberikan dukungan maupun informasi.
Yang berkaitan dengan informasi :

  1. Pemantau (monitor) : sebagai pusat saraf informasi internal dan eksternal tentang organisasi
  2. Penyebar (disseminator) : meneruskan informasi yang diterima dari orang luar atau dari bawahan kepada anggota organisasi.
  3. Juru bicara ( spokesperson ) : meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan, dan hasil organisasi berkaitan dengan pengambilan keputusan.
Yang berkaitan dengan pengambilan keputusan :

  1. Wirausaha ( entrepreneur ) : mencari kesempatan dalam organisasi dan lingkungannya serta memprakarsai “proyek-proyek perbaikan “ untuk menimbulkan perubahaan.
  2. Pengendali gangguan ( disturbance handler ) : bertanggung jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi gangguan mendadak dan penting.
  3. Pengalokasi sumber daya ( resource allocator ) : bertanggung jawab terhadap alokasi segala sumber daya organisasi.
  4. Perundingan ( negotiator ) : mewakili organisasi pada perundingan-perundingan utama.

4.APA ITU ORGANISASI & SEBUTKAN ELEMEN2NYA

Organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan.

3 Elemen Organisasi yaitu
  1. Interaksi manusia
  2. Kegiatan yang mengarah pada tujuan
  3. Struktur organisasi itu sendiri
Label:

Postingan populer dari blog ini

BAB 4 - TUJUAN DAN FUNGSI KOPERASI

Tujuan dan Fungsi Koperasi 1.       Pengertian Badan Usaha Badan usaha adalah kesatuan yuridis (hukum), tehnis, dan ekonomis yang bertujuan mencari laba atau keuntunga. Badan usaha seringkali disamakan dengan perusahaan, walaupun pada kenyataan nya berbeda. Perbedaan utamannya, badan usasa adalah lembaga sementara perusahaan adalah tempat dimana badan usaha itu mengelola fa k tor – fa k tor Produksi. 2.       Koperasi sebagai badan usaha Koperasi adalah badan usaha (UU No. 25 tahun 1992). Sebagai badan usaha, koperasi tetap tunduk terhadap kaidah – kaidah perusahaan dan prinsip – prinsip ekonomi yang berlaku. Dengan mengacu pada konsepsi system yang bekerja pada suatu badan usaha, maka koperasi sebagai badan usaha juga berarti merupakan kombinasi dari manusia, asSet – asset fisik dan non fisik, informasi, dan tehnologi. Ciri utama koperasi yang membedakannya dengan badan usaha lainnya (non koperasi) adalah posisi anggota. D...
Baca selengkapnya

BAB 2 - PENGERTIAN DAN PRINSIP - PRINSIP KOPERASI

Pengertian dan Prinsip-prinsip Koperasi PENGERTIAN KOPERASI ·          Definisi ILO (International Labour Organization) Dalam definisi ILO terdapat 6 elemen yang dikandung dalam koperasi, yaitu : §   Koperasi adalah perkumpulan orang-orang §   Penggabungan orang-orang berdasarkan kesukarelaan §   Terdapat tujuan ekonomi yang ingin dicapai §   Koperasi berbentuk organisasi bisnis yang diawasi dan dikendalikan secara demokratis §   Terdapat kontribusi yang adil terhadap modal yang dibutuhkan §   Anggota koperasi menerima resiko dan manfaat secara seimbang ·          Definisi Chaniago Koperasi sebagai suatu perkumpulan yang beranggotakan orang – orang atau badan hokum, yang memberikan kebebasan kepada anggota untuk masuk dan keluar, denganbekerja sama secara kekeluargaan menjalankan usaha untuk mempertinggi kesejahteraan jasmaniah para anggotanya. ...
Baca selengkapnya

BAB 6 - POLA MANAJEMEN KOPERASI

Pola Manajemen Koperasi 1.          Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi • Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “ The Cooperative Movement and some of its Problems” yang mengatakan bahwa : “Cooperation is an economic system with social content”. • Artinya koperasi harus bekerja menurut prinsip - prinsip ekonomi dengan melandaskan pada azas - azas koperasi yang mengandung unsur-unsur sosial di dalamnya. • Unsur sosial yang terkandung dalam prinsip koperasi lebih menekankan kepada   hubungan antar anggota, hubungan anggota dengan pengurus, tentang hak suara, cara pembagian dari sisa hasil usaha dan sebagainya seperti yang dapat kita lihat dalam : • Kesamaan derajat yang diwujudkan dalam “one man one vote” dan “no voting by proxy”. • Kesukarelaan dalam keanggotaan • Menolong diri sendiri (self help) • Persaudaraan/kekeluargaan (fraternity and unity) • Demokrasi yang terlihat dan diwuju...
Baca selengkapnya